江蘇有線、歌華有線、東方有線、湖南有線、湖北廣電、天威視訊、陜西廣電、吉視傳媒等30家省級廣電運(yùn)營商及相關(guān)機(jī)構(gòu)的代表日前聚會(huì)重慶，參加由中國廣電智能終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦、中廣互聯(lián)承辦的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代廣電寬帶融合發(fā)展高峰論壇。這是國內(nèi)省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司第一次圍繞廣電寬帶生態(tài)圈舉辦的盛會(huì)。論壇上，主講嘉賓從國家宏觀戰(zhàn)略到一線實(shí)戰(zhàn)探索，全方位、多角度分享了最新研究成果、探討了廣電寬帶融合發(fā)展的緊迫性和前瞻性話題。

聯(lián)合自救尤為緊迫

工信部前不久向中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（簡稱國網(wǎng)公司）頒發(fā)了基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證，可以說是“三網(wǎng)融合”的一個(gè)歷史性突破，也是有線網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型發(fā)展歷史上一個(gè)標(biāo)志性事件。

當(dāng)前，“寬帶中國”國家戰(zhàn)略深入推進(jìn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。對于廣電系來說，面對的不僅僅是自身的“三網(wǎng)融合”問題，還有中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信三大運(yùn)營商加快搶占市場、進(jìn)軍4K領(lǐng)域的咄咄逼人之勢。在有線電視面臨的競爭形勢愈加嚴(yán)峻的情況下，如何開展好以寬帶為代表的電信業(yè)務(wù)，并以此來帶動(dòng)廣電系更多業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，是本次高峰論壇與會(huì)者的話題焦點(diǎn)。

如今互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)生活的聯(lián)系越來越緊密，寬帶已成為人們的剛性需求。重慶廣播電視集團(tuán)黨委書記劉光全認(rèn)為，只有積極主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)才能贏得一線生機(jī)，這是全國有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的希望所在。“目前廣電的困境是，有線網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)尚未完成，收入增長面臨瓶頸，新動(dòng)力引擎尚未形成等問題更加凸顯，留給有線電視行業(yè)突破的時(shí)間越來越短，當(dāng)前形勢下，聯(lián)合自救顯得尤為緊迫。”

在劉光全看來，只要抓住“寬帶中國”和“三網(wǎng)融合”發(fā)展的重大機(jī)遇，揚(yáng)長避短，創(chuàng)新求變，迎難而上，有線電視互聯(lián)網(wǎng)化的路一定會(huì)越走越寬，廣電融合發(fā)展的空間就會(huì)越來越大。“著眼于當(dāng)前形勢，我們把推動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)融合發(fā)展作為戰(zhàn)略突破的主要方向，這既是責(zé)任所在，更是深層所需。推進(jìn)寬帶融合發(fā)展，既是把有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為國家信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的必然要求，是為廣大老百姓提供普惠性、均等化信息服務(wù)的重要舉措，更是全國廣電網(wǎng)絡(luò)生存的必由之路。”劉光全如是說。

國家新聞出版廣電總局科學(xué)技術(shù)委員會(huì)副主任、中國廣播電影電視社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)技術(shù)工作委員會(huì)會(huì)長杜百川通過對中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率、數(shù)字內(nèi)容和業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)成熟度與互聯(lián)網(wǎng)普及率、中國家庭固定寬帶普及率、18歲－24歲的觀眾每天觀看電視分鐘數(shù)據(jù)變化以及美國電視付費(fèi)增長情況、美國OTT發(fā)展情況、全球不同技術(shù)寬帶占比等多方面、多視角的數(shù)據(jù)分析，闡述我國廣電發(fā)展現(xiàn)狀及融合發(fā)展的多條路徑。

杜百川提出了整合廣電資源建設(shè)廣電媒體云的概念。在他看來，通過電視臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)云合作、電視臺(tái)與通信云合作、有線與互聯(lián)網(wǎng)云合作、有線與通信云合作，在此基礎(chǔ)上，“廣電通過整合自身電視臺(tái)、有線、檢測等計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)資源來建設(shè)廣電媒體云，通過+寬帶+智能介入智能家庭、城市和產(chǎn)業(yè)，這是實(shí)現(xiàn)廣電媒體云的最佳途徑。

認(rèn)清有線電視優(yōu)勢

有很多人說有線電視行業(yè)要被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所取代，實(shí)際上這并不是事實(shí)。以重慶為例，重慶的寬帶在線用戶近兩年增長超過10倍，從原來的10萬戶左右的規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的120萬戶。這在廣電系來說可謂是個(gè)奇跡，成了廣電行業(yè)創(chuàng)新改革的一個(gè)樣本。目前，重慶市有線電視高清互動(dòng)終端規(guī)模超過330萬臺(tái)，智慧城市建設(shè)也取得重大突破，成為全國唯一在家庭網(wǎng)關(guān)方面展開實(shí)質(zhì)性商用動(dòng)作的廣電網(wǎng)絡(luò)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年，重慶有線網(wǎng)絡(luò)公司總收入超過25億元，其中增值業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到30%以上。

劉光全對此表示，重慶有線網(wǎng)絡(luò)公司加快實(shí)施由單純的廣播電視傳輸商向多業(yè)務(wù)運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力推進(jìn)視頻、數(shù)據(jù)、寬帶、語音的全業(yè)務(wù)布局，總體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。

國網(wǎng)公司致力于打造全國一張網(wǎng)，在搭建有線電視互聯(lián)互通平臺(tái)方面卓有成效。國網(wǎng)公司副總經(jīng)理曾慶軍介紹，公司已經(jīng)與海南、陜西、江蘇、上海、北京、河北等6個(gè)省（市）展開戰(zhàn)略合作，下一步還會(huì)繼續(xù)與有意愿的省開展合作，其中包括光纜雙向化改造、新視聽業(yè)務(wù)的推廣等。

此外，國網(wǎng)公司還要打造全國視頻云。在曾慶軍看來，全國視頻云是全國有線電視互聯(lián)互通平臺(tái)在“三網(wǎng)融合”大背景下能夠有效開展寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。他分析認(rèn)為：“由于‘批零倒掛’（通俗講，即買回來的比賣出去的價(jià)格高），開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，如果流量不能從我們自己網(wǎng)內(nèi)產(chǎn)生的話，未來頂多也就落個(gè)打工者的角色，如果我們聯(lián)合起來利用分布式數(shù)據(jù)中心、智能家庭網(wǎng)絡(luò)和智能家庭信息中心，打造全國視頻云，就能改變這一被動(dòng)局面，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)還能夠有效保證網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的安全。”

四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（簡稱四川省網(wǎng)）的定位是以家庭業(yè)務(wù)和視頻業(yè)務(wù)為主。針對有線電視傳統(tǒng)盈利模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，四川省網(wǎng)副總經(jīng)理羅軼認(rèn)為，由于全球化、互聯(lián)網(wǎng)與資本時(shí)代推動(dòng)的跨界跨域競爭兵臨城下，客戶的需求不僅更為綜合化，而且也更為個(gè)性化，因此要清晰地認(rèn)識(shí)有線電視自身的優(yōu)勢。

寬帶可增強(qiáng)有線生命力

幾乎在去年同期，“互聯(lián)網(wǎng)+”媒體融合廣電高峰論壇的主題是“顛覆與重生”，當(dāng)時(shí)，國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理司司長羅建輝指出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，廣電必須要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展。如今，一年過去了，繼百視通與東方明珠重組合并之后，各省級有線網(wǎng)不斷有戰(zhàn)略合作的各種動(dòng)作。

東方明珠旗下的文廣互動(dòng)副總裁曹雅莉提出，在新的格局下，廣電應(yīng)更多思考的是怎么樣與網(wǎng)絡(luò)公司共建有線網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)圈，寬帶和高清互動(dòng)怎么樣結(jié)合。“無論是東方有線還是海南廣電，包括歌華有線最近都在推出4K電視，實(shí)際上，我們希望更多的業(yè)務(wù)能把寬帶和互動(dòng)產(chǎn)品融合在一起，從而更有效地為最終用戶提供服務(wù)。”曹雅莉認(rèn)為，相較于純寬帶，融合產(chǎn)品的續(xù)費(fèi)率會(huì)更高，寬帶+互動(dòng)電視模式會(huì)有效提高客戶的黏度。她介紹，2016年文廣互動(dòng)提出的重要戰(zhàn)略是打造視頻產(chǎn)品全品牌——Bestv，從內(nèi)容引入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營再到市場營銷、流量變現(xiàn)。

而在羅軼看來，廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自身貼近家庭與主導(dǎo)視頻的最大優(yōu)勢，緊緊圍繞家庭，建立覆蓋城鄉(xiāng)，連接萬千社區(qū)（鄉(xiāng)村）的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全方位為用戶提供以視頻為主導(dǎo)的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)。“只有能承載更豐富內(nèi)容與應(yīng)用的規(guī)模化雙向接入，才能真正使廣電網(wǎng)絡(luò)為各類用戶、社會(huì)和黨委政府所認(rèn)可和使用。”

在世界范圍內(nèi)有四大運(yùn)營商：虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、傳統(tǒng)有線電視運(yùn)營商、電信運(yùn)營商和移動(dòng)運(yùn)營商。杜百川分析認(rèn)為，在這四大運(yùn)營商中，虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商日子最好過，傳統(tǒng)有線電視運(yùn)營商次之，而電信運(yùn)營商和移動(dòng)運(yùn)營商則呈下降趨勢。他的理由是：“從投資角度來說，虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商投資最少，有線和電信相對持平，而移動(dòng)需要非常大的投入。因?yàn)閺?G到4G再到5G，移動(dòng)的投入非常大。相對來說，有線的收入結(jié)構(gòu)比較健康。”

但杜百川也表現(xiàn)出擔(dān)憂，從美國情況看，美國付費(fèi)電視用戶在持續(xù)減少，電視觀眾每天看電視的時(shí)間也在緩慢持續(xù)減少，OTT雖然不會(huì)馬上取代電視，卻是有線的最大競爭者。他認(rèn)為：“有線網(wǎng)絡(luò)開展寬帶服務(wù)，進(jìn)入一個(gè)新平臺(tái)將會(huì)有足夠強(qiáng)的生命力。”