云企業或者說互聯網企業其實是顛覆了傳統公司生產和銷售的模式。

藍汛集團作為傳統CDN廠商，還不是真正意義上的互聯網公司，藍汛的生產、管理、運營、商業化等層面都帶有很濃重的傳統色彩，這一點上還需要向以BAT為代表的互聯網企業學習和借鑒：數據驅動運營、微創新快速迭代等等思維。云廠商入局CDN行業，是沖著用互聯網的本質來實施改造和顛覆的，從價格戰可以看出其間蘊含的是強烈的互聯網商戰思維。

此外，國內云廠商和CDN廠商在所提供的服務上，都有一個本質上的相似點，即帶寬成本占其整個網絡架構運營比例非常之高。而谷歌，其使用互聯網的體系架構來建立自身網絡架構，使得其運營體系能夠顛覆傳統模式，從而建立帶寬成本上的巨大優勢。變革成本結構其實是國內互聯網企業當務之急!

的確，傳統電信網絡領域形成了三大運營商壟斷的局面，是為了避免重復建設網絡基礎資源的國情需要，但似乎這就是國內互聯網企業“負重前行”的根源。針對此現象，藍汛集團創始人王松表示，今天的互聯網領域有點強者恒強的趨勢，以BAT為代表的巨頭企業在業務擴張基礎上，紛紛在建立可以壟斷的生態，逐漸形成分庭抗禮格局。但必須正視的問題是，即使互聯網應用層已領先世界，但是網絡層還是電信網模式，這導致中國的互聯網發展之路倍受局限。藍汛聯合創始人、董事長兼CEO王松認為，CDN廠商、云廠商或者說其他互聯網企業應該聯合運營商共同探討這樣的話題，發揮各自的業務優勢、技術優勢和資本優勢，共同做一件有意義的事。