就好像，四大設備商在國際5G桌上打麻將，微軟踏著大步走來說，帶我一個。

對155歲的諾基亞來說，2020年是相當不平穩的一年。

疫情突如其來，丟掉700億中國大單、CEO被傳聞離職……

在離大眾越來越遠，將主要精力投入于在華為愛立信中興的競爭中拿下更多5G合同的時候，被市場研究機構預測會被微軟在2021年收購，而且是“再次收購”。

傳聞中的另一方，45歲的微軟，卻在2020年同一片疫情天空下顯得野心勃勃。

除了在云計算和AI上持續發力，微軟很多新聞都是與天價并購聯系在一起，幾年間相繼斥巨資了多家游戲開發商、編程與代碼企業后，也在電信領域紛紛出手，近期“重在參與”但未成功的并購TikTok也暴露了其跨界發展的野心，再加上“政治任務”，其全盤收購諾基亞的消息雖不令人震驚，但至少也讓很多ICT圈人士忍不住發問：

面對這個不玩C端只玩B端、已經在全球拿下100個5G商用合同的諾基亞，微軟能拿下，但能拿好嗎？

畢竟7年前收購了諾基亞的手機業務，就是一次“玩瞎了”的嘗試。

01

與微軟的第一次握手：諾基亞一手好牌打得稀爛

從木漿生產、橡膠加工、進入電力行業，再到涉及制藥、天然氣、石油等多領域，諾基亞在1960年進入通信行業之前“干過很多雜活”，帶著諾基亞正式向電信設備商轉型的Bjorn Westerlund被稱為最有眼界的一任總裁，在1960年就看到了電信業未來有很大商機，建立了諾基亞電子部。

也就是說，到2020年，諾基亞至少已經有扎根電信行業60年的經驗。

乘著上世紀六七十年代電信業迅速發展的東風，諾基亞的業務從電信系統擴增到數據處理、工業自動化，尤其是在1979年與一家電視制造商成立的無線電話合資公司，讓諾基亞在1981年推出了世界上第一個蜂窩式電話公用網絡——北歐移動電話服務網絡(NMT)。

隨后幾年，通過收購電視機公司和瑞典電子計算機公司，諾基亞開始涉足車載電話等消費電子產品。

據1983年摩托羅拉首次推出了“磚頭手機”Motorola DynaTAC 8000X（重達1斤6兩）的4年后，1987年諾基亞也首次發布了手提電話Mobira Cityman 900，重達1斤5兩，也沒比摩托羅拉輕多少。

雖然如摩托羅拉一樣從此致力于把這塊兒“磚頭”變輕變薄，但因此前業務線眾多，消費電子市場競爭激烈，加上金融環境崩潰，諾基亞在1991年虧損達到了1.02億美元。

直至新任總裁奧利拉對諾基亞進行了改革和瘦身，并全力專注于核心電信業務方向，手機和電信設備兩條腿走路，諾基亞開始重振旗鼓。

從1992年起諾基亞1011、2100等GSM手機逐個問世，并從1996年開始連續15年占據了手機市場份額第一的位置。經典的1100、8210、8310陸續成為響當當的“街機”，甚至1100在全球共賣出了2.5億部，比摩托羅拉那款封神之作“刀鋒V3”還多1.2億部。

直到3G時代大屏智能手機出現，谷歌推出了Android（安卓）、蘋果推出了iPhone之際，諾基亞也開始推出自己的Symbian系統，和基于此操作系統智能手機。

在當時的諾基亞看來，Android并不算得上是一個威脅。（不約而同的是，微軟當時對Android也是這么想的）

因為自1998年諾基亞就已經和愛立信、摩托羅拉共同成立了推進手機和PDA智能化的公司（就叫Symbian），有了多年的研發成果，甚至三星、LG、索愛、西門子、松下等十多家大品牌都是Symbian的使用者。

但安卓和蘋果來勢洶洶，加上3G網絡的給力，智能、大屏的手機浪潮迅速席卷了全世界。

危機中的諾基亞請來了微軟前高管斯蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)接任CEO，開始裁員、改革，不僅放棄了Symbian，甚至拒絕了安卓系統。

最后，這位從微軟來的高管令諾基亞手機采用了微軟Windows Phone系統，但終究不敵安卓和蘋果，2013年把諾基亞手機業務以令人驚訝的低價賣給了微軟，經過大規模裁員、品牌變更，最終被微軟“玩瞎了”。

這是諾基亞和微軟第一次發生深度交集，結局卻并不美好的故事。

02

toB業務高歌猛進卻也風雨交加

另一頭，諾基亞的toB業務，并未如手機這般戲劇和挫折，不過也在高速發展中屢迎勁敵。

諾基亞的電信網絡設備和方案自1960年正式進入電信市場領域以來，就開始了面向全球的布局。踏著全球移動通信發展步伐，經歷了與西門子合資、并購摩托羅拉無線業務、收購阿爾卡特朗訊等，一路從1G挺進了5G，成為當下全球幾大ICT巨頭設備商之一。

但也因為并購太多，名字老變，常年跟隨諾基亞進行報道的一位記者有一次也忍不住吐槽：“我打車跟師傅說去諾基亞西門子，師傅還忍不住問，那你到底去諾基亞還是西門子？”

數次并購中，中國通信業的歷次大型招標采購中也都能看到“上貝”、“諾西”、“諾基亞貝爾”的身影。

中國企業崛起后，愛立信和諾基亞在中國電信市場份額的比例被擠占了很大比例。

2020年，國內三大運營商的3次大型5G獨立組網招標采購諾基亞全部落空，“丟掉700億中國大單”的新聞刷遍全網，一時間，CEO將離職的消息也在暗中傳開。

部分媒體解讀為“諾基亞5G 研發和產品進度落后于友商”或者“在獨立組網上相對滯后”，以及“中國的5G 基站設備和全球的設備要求不一樣，且速度很趕，諾基亞應變力不強”。

一些運營商一線的工程師在微信群里也說，比如5G設備出現問題，中國設備商的人員馬上就能來處理，甚至新設備第二天就能運來，而這問題在諾基亞，從層層反饋到最后處理，可能要等至少1個月。

而諾基亞內部的人也向媒體表達過，對中國市場的投入度諾基亞確實是不夠的，而且收購阿爾卡特朗訊后并沒有完成對阿朗的完全掌控，也影響到其5G 芯片的研發速度。

不過中國市場在諾基亞的全球收入中所占比例并不算高，相比市場占比，諾基亞一直更看重利潤。在中國以外的5G市場，運營商客戶們依然對諾基亞有著很高的認可。其5G通信芯片組出貨量比例提高，也有助于5G產品成本降低。

截至2020年第三季度，諾基亞對外宣布的5G商用合同已經達到了100份，不過其市場境況在2019年3月股價大跌之后，一直被評價“處于困難時期”。鑒于在大中華區銷售份額不斷下降，困境仍在持續。

4月底，彭博社一份報道稱，在市場激烈競爭的壓力下，諾基亞可能出售部分業務資產。

而最新的傳聞來自于福布斯援引移動分析機構CCS Insight 報道發布的2021年預測，稱微軟可能會再次收購諾基亞。

CCS稱，由于美國政府禁止電信供應商使用華為等中國供應商的設備，因此需要有另一家電信設備廠商作為其替代品，諾基亞的網絡通訊部門，成了被美盯上的香餑餑。

這次可就不是手機業務那么簡單了。

03

與微軟的第二次握手，可嘆還是可期？

跟中國企業996奮斗相比，一直以不加班著稱的微軟卻一路高走，就在諾基亞上一年遭遇股價大跌之時，微軟市值突破了一萬億美元，超過亞馬遜和蘋果，成為目前全世界市值最高的公司。

曾花71億美元收購的諾基亞手機業務被微軟標記為“一個教訓”。在2013年之后，微軟不再把Windows視作核心引擎。

印度裔的納德拉在2014年成為微軟新一任CEO時之后，很快把云、游戲和AI提上了重要課題，并把微軟調整為體驗及設備、云計算及人工智能、人工智能及研究3大部門，形成了跨平臺、跨設備的軟件與云服務提供商角色。

并且，面向運營商推出了Azure云服務。在ICT圈看來，5G就是云化時代，網絡功能和各類應用離不開云平臺，微軟此舉代表其正式殺入了電信市場，開始與傳統的設備商們分食蛋糕。

據“網優雇傭軍”稱，此前三星已經宣布與微軟在基于云的5G企業專網解決方案上進行端到端合作，同時微軟還可能與其他小型的vRAN或ORAN軟件供應商合作，從而推出從云端到邊緣，從核心網到無線接入網的完整的5G解決方案。

就好像，四大設備商在國際5G桌上打麻將，微軟踏著大步走來說，帶我一個。

不差錢，盯上電信市場，國際競爭促使，種種原因都列在了“微軟再次收購諾基亞”熱議里。

對于此番收購的猜測，對國際市場頗有研究的Strategy Analytics公司研究總監楊光對紫金山科技坦言，雖然這只是傳聞，但肯定也是無風不起浪。

“諾基亞確實最近狀態不是很好，曾公開表示過要考慮調整戰略。云網融合背景下，公有云廠商對連接的關注度都在上升，微軟尤其積極，已經收購了兩個小規模的核心網廠商Affirmed Networks和Metaswitch。微軟再收購諾基亞或者其一部分，比如核心網部分，確實有一定的想象空間。”

“通過收購，微軟一方面可以獲得足夠的技術能力、客戶資源，其云平臺（Azure for operators）就可能成為電信網絡市場上的一個引人注目的新生力量。”

但楊光同時也提到，電信網絡市場，尤其是核心網市場，空間和利潤率其實都有限。如果是為了推動云網融合，微軟是否有必要收購這么大體量（可能也有不小包袱）的老牌廠商？

“確實想象空間可以很大，但不確定因素也很多，還需要觀察。”

其實2019年時媒體曾報道過微軟和諾基亞涉及云計算、AI和物聯網達成戰略合作。根據合作協議，微軟的Azure、AzureIoT、Azure AI、機器學習解決方案將與諾基亞的LTE、準5G專用無線解決方案、IP、SD-WAN、物聯網連接產品相整合，通過將微軟云解決方案、諾基亞任務關鍵型網絡專業技術，“緊密結合在一起”，為行業用戶提供新型服務。

那么，微軟再次收購諾基亞的傳聞會否成真，可靜觀以待。

希望這一次，微軟要玩就玩真的。