華為之所以在此時此刻提出“1+N”5G 目標網，是在實踐升華的基礎上形成的對 5G 產業發展規律最新的認識之后，對 5G 網絡建設提出的最新的解決方案。

只有正確的認識規律，并遵從規律，才能把事情做正確。

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我們先來看看華為的“1+N”5G 目標網是什么，然后我們再從產業規律對其進行分析。

“1+N”5G 目標網，是華為無線網絡產品線總裁楊超斌在 2020 全球移動寬帶論壇期間首次公布，并發布了支撐“1+N”的 5G 全系列解決方案，構筑 5G 極簡網絡。

“1+N”5G 目標網的核心是：全頻譜向 5G 演進，以中頻大帶寬為核心構筑一張普遍覆蓋的寬管道基礎網；利用其他頻段構筑差異化優勢，實現 N 維能力按需疊加。

即“1”是指的是1張普遍覆蓋的寬管道基礎網，核心是中頻大帶寬結合 Massive MIMO；“N 維”是指的多個維度的能力，主要包括低時延、感知、高可靠、大上行、V2X、高精度定位等，核心是簡化部署。

華為為什么要提出“1+N”5G 目標網呢？

在我看來這是一種既有面向重大產業問題的應變創新，也有一種面向未來趨勢的前瞻謀劃布局。

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我們先說面向的重大產業問題應變創新。

目前電信運營商的網絡已經是四世同堂“2G/3G/4G/5G”，構成了一個復雜巨系統，如何化繁為簡，降本增效，輕裝上陣，是一個重大產業問題。

眾所周知5G是一種通用技術，是面向行業市場的（toB），5GtoB 的觀念已經深入人心，從 3GPP 持續從 R15 到 R16 進行版本升級，到運營商持續加速 5G 行業樣板間打造，到工信部在今年發布的 5G 發展建議，和行業 不斷加速的5G SA網絡建設，5G 服務行業市場為主毫無疑問是大勢所趨。

在這種情況之下，如果考慮行業市場需求的碎片化和高度定制化的特征，就難免會有一種疑問，既：既然 5G 是 toB 的，那么是不是按照行業場景、業務需求進行重點建設，完全不需要一張高質量的連續覆蓋的寬帶網絡了呢？

以至于前一段時間部分非專業人士質疑 5G 是不是投資太超前，擔心成本笑話的問題。 其實答案非常明顯，5G 必須保持適度超前，對基礎設的投資必須看到其外部溢出效應。

那么，我們到底需不需要“普遍覆蓋”的寬帶基礎網絡呢？

華為提供了的觀點我認為還是比較客觀的：一張優質的普遍覆蓋寬帶網絡是基礎，這是 5G 行業發展的“1”，只有有了這個基礎，才能面向行業聯結市場提供差異化、定制化的服務。

基礎在這里有兩個含義:

一是在需求上服務于人和物，需要滿足跨代超級體驗及海量連接；

二是在成本上要具備大幅度降低每個 bit 的成本能力，以用于支持電信運營商和客戶降低成本。也就是說 5G 網絡建設必須達到網絡效應和規模效應，參考移動通信技術發展規律普遍覆蓋是必須達到的目標。

對中國需要一張普遍覆蓋的寬帶網絡的判斷，其實隱含著一個產業規律，既 5G 產業也不可能跨過 toC 直接邁進 toB 的康莊大道，或者說對于5G來說必須兼顧 toB 和 toC 的平衡發展，這也是華為提出“1+N”5G 目標網的原因之一。

從電信運營行業的現狀來看，目前整個網絡已經變得非常復雜，僅僅從無線網的角度，多頻段、多制式、多技術、多代際已經把無線網絡變成了一個復雜的巨系統。

在發展 5G 的過程中，如何化繁為簡，華為在多年前就開始提出”極簡網絡“的理念，以應對不斷復雜的系統，此次提出 “1+N”5G 目標網看得出來是希望能夠一攬子解決目前電信運營商在網絡規劃、建設和運維上的復雜性：

一是在 1 張普遍覆蓋網上，華為基于全球主流的 TDD 大帶寬 M-MIMO 技術，支持 TDD 中頻 M-MIMO 與 1.8GHz 共站同覆蓋；發布業界首款支持 64T64R Massive MIMO 和 Sub3G 全頻段合一的 Blade AAU Pro 解決方案用于支持天空面受限場景；

二是應對部分 TDD 大帶寬獲取困難或容量重載的市場，推出了業界首款 FDD M-MIMO。

楊超斌說華為能夠通過全系列的中頻段 M-MIMO 解決方案和先進的軟件算法，幫助運營商基于中頻構建一張普遍覆蓋的寬管道基礎網，從而能夠兌現跨代的極致用戶體驗。

無論從產品設計、場景細分和技術研發上，其實你能看得到華為對運營商所面臨的復雜問題的認知、思然后提出的遵循極簡標準的”好“的解決方案。

我想把網絡做到極簡，是設備商和運營商的共同訴求和愿景。

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我們再說面向未來的前瞻謀劃布局。

目前在5GtoB 的發展中，運營商所面臨的整體商業架構巨大，但是又是需求碎片、高度定制、議價能力極強、服務要求極高、能力需求頗多困境，誰能解決成本與收益、誰能帶著腳鐐靈活跳舞，誰就能夠擁有未來。

這需要“解耦”。

關鍵是能力與基礎網絡的解耦。

行業聯接率先發生在局部場景，需要靈活大上行、低時延和高精度定位等能力按需部署。這是一種解耦的構畫。通過在局部部署行業特定需要的能力，實現精準精確的需求滿足，對于電信運營行業來說可以大幅度的降低投資成本的同時，又能夠滿足行業客戶的靈活性和體驗。“如何實現多而不雜、繁而不亂，簡化部署達成疊加優勢，是關于“N"的創新重點”，楊超斌認為“N維”是需要創新的。

而已經公開的 5G 行業樣板間也表明，這種創新需要行業客戶及其行業伙伴、運營商與設備商協作進行。在這個協作過程中，需要行業客戶的系統進行解耦，需要運營商的網絡與能力解耦，需要設備商產品與能力解耦。而后通過再次耦合與融合形成能夠服務于全行業的能力。

所以“N維”能力的創新，以及成熟之后在基礎網絡上的極簡部署疊加，就是面向未來進行謀劃布局的關鍵。

華為提出，網絡運營運維思路需要從傳統的"Best Effort"轉型為以業務 SLA 為中心，并發布了 5GtoB Suite，能夠支持電信運營商行業實現行業網絡的”智能精準規劃、極簡按需開通和主動端網運維“。例如例如在規劃層面，能夠實現小時級無線網絡資源分片的極簡規劃和按需分配，為電信運營商的行業服務提供了高度靈活的服務能力。

當然，華為在支持”N維“能力創新解決方案布局上是系統型的，我只舉一個例子：華為的室內行業場景 LampSite EE 套件解決方案可以按需提供分布式 Massive MIMO、超級上行、高精度定位等 ToB 能力，滿足 ToB 行業場景化、差異化的需求。

行業市場的需求只有通過解耦和極簡才能滿足化繁為簡，做到極致和統一，這對于整個 5G 行業探索商業模式，創造商業價值至關重要。

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華為是如何看待設備商親自下海去為行業客戶提供5G專網的呢？

楊超斌在回答這個問題時認為 目前有一些設備商從事專網業務，但"這并不是主流"，在他看來一是獨立維護一張專網代價非常大；二是無線網絡建設、維護、優化需要專業技能，一個企業完全不具備專業的知識想自己干是不可能干的起來。

在楊超斌看來，由于運營商具備無線網絡建設運維優化的專業技能，“通過運營商服務行業主流的選擇”：

一是運營商網絡已經具備規模性，國外某些國家分配了一點點頻譜給某個行業，也提供不了好的體驗；

二是運營商運營商手上已經有大量頻譜，所有的頻譜可以通過 1+N 的方式服務于行業提供差異化的服務。

所以，我們看到華為提出的 “1+N”5G 目標網，既是對當下產業重大問題的應變創新，更是面向未來產業重大趨勢的謀劃布局，時刻回應時代的重大課題，也是華為之所以是華為的原因吧。