近日，桂平分公司召開了 2025 年“開門紅”營銷重點(diǎn)工作部署會，全面規(guī)劃歲末年初的營銷戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)業(yè)績“開門紅”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。公司全體經(jīng)理人員、各組組長及業(yè)務(wù)骨干、全體網(wǎng)格人員參加了會議。

會上，分公司市場組、政企組分別詳細(xì)宣貫了“開門紅”營銷方案，明確了各業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)與策略。隨后，各組組長、全體網(wǎng)格長分別與分公司總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂“開門紅”軍令狀，莊重認(rèn)領(lǐng)“開門紅”營銷任務(wù)，展現(xiàn)了分公司營銷團(tuán)隊(duì)在“開門紅”戰(zhàn)役中“不破樓蘭終不還”的決心與信心。

桂平分公司總經(jīng)理韓宏濤在會上對“開門紅”重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置，并提出了四點(diǎn)工作要求：一是要明確工作重心，緊緊圍繞收入目標(biāo)，通過擴(kuò)大規(guī)模份額、推廣智家產(chǎn)品、強(qiáng)化存量保拓及權(quán)益業(yè)務(wù)等多維度拉動收入增長；二是要著力改善短板，聚焦有線發(fā)展、政企業(yè)務(wù)、營銷隊(duì)伍建設(shè)及組織執(zhí)行力等關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建能力與效能相互促進(jìn)的良性循環(huán)；三是要把握時機(jī)，提前布局，針對今年過年早、營銷窗口期短的特點(diǎn)，做到早規(guī)劃、實(shí)執(zhí)行、快推進(jìn)，確保營銷效能最大化；四是要積極踐行“三種精神”，黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)全體員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志全身心投入“開門紅”營銷戰(zhàn)役，奮力奪取新年“開門紅”，為全年業(yè)務(wù)發(fā)展開好頭、起好步。