濰坊聯通昌邑分公司黨總支通過開展黨支部與各營服結對共建，充分發揮市公司資源優勢，實現組織優勢互補、業務協同共進，帶動黨建與中心工作從“物理疊加”到“化學融合”的轉變，為公司高質量發展注入強勁動能。 

  一是高站位謀劃部署。‌濰坊聯通昌邑分公司黨總支召開專題會議研究結對共建工作方案，‌黨總支書記親自指導方案起草制定全過程，黨建部門及專業線職能管理部門組成方案研究制定小組，深入分析經營短板，形成《結對共建提升目標》，構建形成"黨總支統籌、部門聯動、支部落實"的工作格局。

  二是全過程督導推進。濰坊聯通昌邑分公司黨總支每季度對各營服重點指標進行診斷分析，制定改進方案向公司黨總支通報推送。針對經營短板，開展“一營服一對策”專項提升行動。定期下發工作通報，對進展緩慢的支部進行提醒，確保工作按節點推進。‌

   三是全方位保障支持。將業務發展難點作為主題黨日研討內容，圍繞經營難點開展研討，加強榜樣選樹，‌設立“引領先鋒”榮譽評選，由分公司一線員工投票選出市公司最受歡迎幫扶黨員。

    四是搭建陣地共用平臺。市公司黨支部定期向各營服中心推送黨建學習資料、優秀案例，并邀請營服中心骨干員工參與黨課、培訓、重點項目運作、客戶服務流程等活動，聯合打造“黨建 + 業務”創新實踐機制，為技術交流、成果轉化提供空間。

    五是圍繞支部重點任務，組建 “黨員突擊隊”，設立聯合攻堅項目。在重大項目推進過程中，雙方黨員聯合開展“揭榜掛帥”行動，通過倒排工期、掛圖作戰，創新工作模式，實現項目提前交付，有效提升客戶滿意度。同時，建立“黨建 + 業務”雙考核機制，將共建成果與績效考核掛鉤，充分激發黨員在業務一線主動擔當作為的積極性，推動黨建與業務深度融合，共同破解發展難題。