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卓馭的技術(shù)美學(xué):從“為學(xué)日益”到“為道日損”的智駕之道

2025年7月25日 18:24  CCTIME飛象網(wǎng)  
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  大模型領(lǐng)域前一陣有個(gè)刷屏新聞,現(xiàn)代知名音樂(lè)制作人Rick Rubin和Anthropic合作,對(duì)《道德經(jīng)》做了個(gè)二創(chuàng),通過(guò)改編老子的原文,寫(xiě)了部《編碼之道》(The Way of Code),對(duì)AI編碼這種新開(kāi)發(fā)方式做了一次哲學(xué)詮釋?zhuān)艿缴鐓^(qū)的熱烈追捧。

  其實(shí)技術(shù)的發(fā)展往往是這樣,技術(shù)自身固然重要,但其背后的理念可能更重要,因?yàn)樗拍軟Q定技術(shù)發(fā)展究竟要向何處去。

  不久前,我拜訪了位于深圳的卓馭科技,一家“又新又舊”的公司(稍后會(huì)解釋),并和卓馭科技CEO沈劭劼,阿里云智能集團(tuán)公共云事業(yè)部副總裁、AI汽車(chē)行業(yè)總經(jīng)理李強(qiáng)一起做了一場(chǎng)深度的播客訪談。

  在剪輯回放這期播客視頻時(shí),當(dāng)我看到沈劭劼解釋“為什么把智駕系統(tǒng),從原來(lái)百萬(wàn)代碼的規(guī)則邏輯,改成端到端邏輯”時(shí),我腦海里突然冒出老子的一句話:為學(xué)日益,為道日損。

  老子原本表達(dá)的意思是:當(dāng)我們剛開(kāi)始學(xué)習(xí)某個(gè)領(lǐng)域時(shí),總是先去掌握更多的知識(shí)、技巧和規(guī)則,就像往背包里不斷裝東西,這就是“為學(xué)日益”;但當(dāng)我們真正精通這個(gè)領(lǐng)域時(shí),我們開(kāi)始明白什么是本質(zhì)的、什么是多余的,開(kāi)始學(xué)會(huì)舍棄和簡(jiǎn)化,最終抓住事物的核心規(guī)律,這是“為道日損”。

  至于為什么我會(huì)聯(lián)想到這句話?我們就得要理解卓馭這次技術(shù)路線轉(zhuǎn)換蘊(yùn)藏的深度哲學(xué),從卓馭科技的發(fā)展原點(diǎn)說(shuō)起了。接下來(lái),我們要講的是一個(gè)基因傳承和創(chuàng)新的企業(yè)故事。

  另一種L4:天空到地面的技術(shù)傳承

  我們剛才講卓馭科技又新又舊。卓馭之新,在于它在法律意義上是一個(gè)很年輕的公司,2023年才成立;卓馭之舊,是說(shuō)它的技術(shù)、業(yè)務(wù)本身并不年輕,極有沉淀。從無(wú)人機(jī)產(chǎn)品出發(fā),到投身智能駕駛技術(shù),卓馭的相關(guān)工作早在2016年開(kāi)始了。

  無(wú)人機(jī)與汽車(chē)智駕,雖然一個(gè)在天上,一個(gè)在地上,但有天然的技術(shù)關(guān)聯(lián),它們都可以用L1到L4這樣的指標(biāo)體系,描述智能駕駛的程度。而用沈劭劼的話說(shuō),無(wú)人機(jī)其實(shí)早就已經(jīng)到了L4了,原因很簡(jiǎn)單,“因?yàn)樘焐蠜](méi)有人來(lái)人往”。

  所以在2016年,沈劭劼決定和團(tuán)隊(duì)一起挑戰(zhàn)“機(jī)器人學(xué)的皇冠”——智能駕駛。然而獨(dú)立運(yùn)作的第一步,卓馭先思考的還不僅是技術(shù)問(wèn)題,而是商業(yè)模式問(wèn)題。

  沈劭劼說(shuō),最開(kāi)始其實(shí)花了很長(zhǎng)時(shí)間去想到底怎么樣才是一個(gè)可行的商業(yè)模式,能讓業(yè)務(wù)活下去,并發(fā)展壯大。他回憶道,團(tuán)隊(duì)想過(guò)的商業(yè)模式包括Robotaxi、低速物流車(chē)、干線物流等等,方方面面都有。雖然模式想過(guò)很多,但 “造車(chē)”這個(gè)選項(xiàng)很早就排除掉了,“想了半天就沒(méi)想到怎么能把車(chē)造好”。

  不過(guò),不造車(chē)只是不造整車(chē)硬件,不代表不做智駕系統(tǒng)的硬件。由于團(tuán)隊(duì)天然具備硬件基因,所以沈劭劼說(shuō):“軟件算法之外,我們做硬件包括傳感器,特別是對(duì)于軟硬一體化技術(shù)棧的協(xié)同優(yōu)化,有天然優(yōu)勢(shì)”。這種技術(shù)底蘊(yùn)最終決定了卓馭的市場(chǎng)定位:做Tier 1(一級(jí)供應(yīng)商)。“一級(jí)供應(yīng)商的核心能力不是某一個(gè),真正重要的是兜底的能力,也就是提供'交鑰匙'方案的能力。”

  可是,他隨后也花了個(gè)很長(zhǎng)的篇幅解釋?zhuān)堋敖昏匙”兜底,只代表能力出眾,卻不代表卓馭只提供這一種交付方式,“不然太霸道了,會(huì)失去很多合作機(jī)會(huì)”。

  實(shí)際上,卓馭和主機(jī)廠的合作交付可謂多種多樣,除了交鑰匙,還有:硬件+軟件集成、軟硬件產(chǎn)品供應(yīng)、純軟件方案,甚至是IP授權(quán)和主機(jī)廠自研賦能。沈劭劼認(rèn)為,如何交付其實(shí)不重要,最重要的是大家的利益共同點(diǎn)一致:把車(chē)賣(mài)好。數(shù)字見(jiàn)證了卓馭技術(shù)沉淀和業(yè)務(wù)邏輯的成功:目前卓馭已經(jīng)建立合作的客戶(hù)有9家,合作的汽車(chē)品牌16個(gè)。

  對(duì)于這些成就,在訪談中,李強(qiáng)也給出了阿里云的視角:在數(shù)字化、智能化的時(shí)代,一家企業(yè)的發(fā)展,一定會(huì)反映在算力消耗上。算力消耗是企業(yè)發(fā)展的晴雨表,“在卓馭的這張晴雨表上,我們很明顯能夠看到卓馭的業(yè)務(wù)進(jìn)步”。

  一次“戛然而止”,一種“范式躍遷”

  我們先來(lái)討論一下卓馭科技的技術(shù)變革。我認(rèn)為非常值得單拿一個(gè)章節(jié)詳解。因?yàn)閺闹写蠹铱梢泽w會(huì)到,我為什么會(huì)在卓馭科技的技術(shù)哲學(xué)上感受到老子的“為學(xué)日益”、“為道日損”。

  技術(shù)變革往往遵循托馬斯·庫(kù)恩提出的“科學(xué)革命”理論:在常規(guī)科學(xué)階段,技術(shù)按既定軌道漸進(jìn)式發(fā)展;當(dāng)累積的問(wèn)題達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí),就會(huì)發(fā)生“范式革命”,整個(gè)技術(shù)體系被重新定義。

  如果能在不同技術(shù)范式取得成功,就是我們經(jīng)常聽(tīng)到的字眼“穿越周期”。這兩年,卓馭就穿越了一次:從代碼規(guī)則切換到了模型驅(qū)動(dòng)的端到端。可以說(shuō),從2016年到2023年的七年,卓馭的智駕技術(shù)走過(guò)了基于規(guī)則技術(shù)路線的完整周期。

  最開(kāi)始的規(guī)則路線,是一個(gè)典型的復(fù)雜化過(guò)程。當(dāng)時(shí)工程師們相信,通過(guò)不斷添加規(guī)則,就能覆蓋現(xiàn)實(shí)世界的所有可能性,實(shí)現(xiàn)汽車(chē)的智能駕駛。當(dāng)然,這也不僅是卓馭一個(gè)團(tuán)隊(duì)秉承的技術(shù)范式,而是業(yè)界一度的普遍選擇。

  “從16年底一直到23年,很明顯規(guī)則是越寫(xiě)越多的,特別是到后面開(kāi)始做基于規(guī)則的無(wú)圖城市領(lǐng)航的時(shí)候,那時(shí)候基本上卓馭的規(guī)則代碼就是登峰造極的境界了”, 沈劭劼談到這的時(shí)候,李強(qiáng)馬上問(wèn)代碼規(guī)模有多大?答案是:百萬(wàn)行級(jí)別,但還只是決策規(guī)劃不包括感知。

  然而,現(xiàn)實(shí)給出了代碼量不一致的反饋:城市里面的接管率怎么都降不下來(lái)了。

  與此同時(shí),團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一直在并行探索端到端技術(shù)。而當(dāng)兩條技術(shù)路線的性能對(duì)比出爐時(shí),結(jié)果是震撼性的:七年積累的百萬(wàn)行規(guī)則代碼,在性能上卻被一個(gè)初期階段的端到端系統(tǒng)數(shù)量級(jí)超越。

  面對(duì)這種巨大差距,沈劭劼做了一個(gè)果斷的決定:“用簡(jiǎn)單回答的話去總結(jié)就是直接放棄了”,拋棄百萬(wàn)行規(guī)則代碼,全面轉(zhuǎn)向端到端。數(shù)據(jù)不會(huì)騙人,“城區(qū)復(fù)雜場(chǎng)景的接管率直接降了10倍”。但數(shù)據(jù)背后,還有更深層的認(rèn)知變化。

  沈劭劼回憶道,最開(kāi)始大家對(duì)于模型驅(qū)動(dòng)還是有很多疑問(wèn)的,能達(dá)到什么安全性能力也有不確定性。但后來(lái),隨著語(yǔ)言大模型表現(xiàn)出來(lái)的智能涌現(xiàn),讓團(tuán)隊(duì)確信,模型本身可能比人工編寫(xiě)的規(guī)則更接近智慧的本質(zhì)。

  當(dāng)然,切換技術(shù)體系,不代表工程師的工作不重要了,只是技術(shù)邏輯發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)換:過(guò)去是“say yes”——告訴機(jī)器應(yīng)該怎么做,什么是對(duì)的;現(xiàn)在變成了“say no”——讓機(jī)器自己判斷,工程師只需要告訴它什么是不該做的。

  沈劭劼解釋?zhuān)骸皬臄?shù)學(xué)的角度上來(lái)說(shuō),如果是say yes,它本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)正向的去解非常復(fù)雜的非線性?xún)?yōu)化問(wèn)題,要找到一個(gè)解是很難的。say no就簡(jiǎn)單多了,只要在空間里面驗(yàn)證一下就好了。”

  端到端:擬人化智能的突破

  除了接管率的間接數(shù)字表現(xiàn),這種技術(shù)切換給駕乘體驗(yàn)帶來(lái)的直觀效果也立竿見(jiàn)影。沈劭劼描述了一個(gè)生動(dòng)的場(chǎng)景:假設(shè)車(chē)輛進(jìn)入一個(gè)住宅區(qū),但路邊停了很多車(chē),開(kāi)車(chē)往里走,往往就會(huì)出現(xiàn)“鬼探頭”(即一個(gè)人突然從路邊車(chē)輛遮擋的盲區(qū)突然沖出來(lái))的情況。

  如果用寫(xiě)規(guī)則應(yīng)對(duì)這種情況,就需要不斷優(yōu)化車(chē)輛對(duì)突發(fā)狀況的響應(yīng)速度,這在數(shù)學(xué)上容易計(jì)算但實(shí)現(xiàn)起來(lái)很難,“會(huì)很容易達(dá)到物理極限”。

  但用了端到端方法之后,車(chē)輛系統(tǒng)的突發(fā)響應(yīng)速度并沒(méi)有加快,但你會(huì)發(fā)現(xiàn),一旦進(jìn)了這些場(chǎng)景,車(chē)就不肯加速了。因?yàn)榇藭r(shí),車(chē)輛表現(xiàn)出了近似人類(lèi)的預(yù)判能力:不肯加速,就代表智駕系統(tǒng)懂得了這個(gè)場(chǎng)景是有危險(xiǎn)的,需要?jiǎng)x車(chē)慢給“油”。

  更有趣的是AEB(自動(dòng)緊急制動(dòng))測(cè)試的變化:“切換到端到端之后,我們很難測(cè)AEB,因?yàn)檐?chē)會(huì)繞開(kāi)障礙物,而不是事到臨頭剎車(chē)。相比起來(lái),人類(lèi)司機(jī)開(kāi)車(chē)反而還比較容易測(cè)AEB。”

  這種變化的本質(zhì),是因?yàn)闄C(jī)器學(xué)會(huì)了人類(lèi)司機(jī)的直覺(jué),讓駕駛變得擬人。沈劭劼注意到,很多時(shí)候所謂的危險(xiǎn)接管,并非出現(xiàn)在絕對(duì)意義上的剎車(chē)不及,而是沒(méi)有和其他交通參與者、交通狀況形成一個(gè)默契。

  沒(méi)有這個(gè)直覺(jué),從人類(lèi)司機(jī)看來(lái),駕駛系統(tǒng)就還是個(gè)機(jī)器,而不是“老司機(jī)”。而我的“為學(xué)日益”到“為道日損”的感受,也就是從這些話語(yǔ)中感悟而來(lái)了。

  一開(kāi)始,工程師們勤奮地添加規(guī)則代碼,試圖用百萬(wàn)行程序來(lái)描述汽車(chē)在復(fù)雜世界中應(yīng)該如何行駛。但當(dāng)端到端技術(shù)出現(xiàn)時(shí),他們發(fā)現(xiàn)真正的突破是減法:讓機(jī)器自己學(xué)會(huì)判斷,而不是被無(wú)數(shù)規(guī)則束縛。

  模型有模型的問(wèn)題

  不過(guò),硬幣總有兩面。技術(shù)路線的轉(zhuǎn)換,有驚艷的效果,也有心驚的問(wèn)題,最重要的就是數(shù)據(jù)處理。

  這并不意外,在算力算法數(shù)據(jù)的AI三要素,“數(shù)據(jù)墻”的制約,是人們說(shuō)得最多的話題。不過(guò),從外界來(lái)看,數(shù)據(jù)問(wèn)題往往會(huì)被歸結(jié)為規(guī)模問(wèn)題,也就是數(shù)據(jù)量夠不夠大的問(wèn)題。

  但從卓馭看來(lái),并非如此。

  沈劭劼解釋?zhuān)绻袔资f(wàn)輛車(chē)在路上跑,每天的數(shù)據(jù)規(guī)模,光是存儲(chǔ)和傳輸?shù)馁M(fèi)用,都會(huì)很高。更何況,絕大多數(shù)日常行駛數(shù)據(jù)所描述的狀況,其實(shí)都已經(jīng)被抽象、納入模型的參數(shù)中,額外收集再多同類(lèi)并沒(méi)有用。

  這就可以歸納出數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)重要認(rèn)知:數(shù)據(jù)的價(jià)值在于數(shù)量但也在于質(zhì)量。所以,我們?nèi)绾文馨迅袃r(jià)值的數(shù)據(jù)給挖掘出來(lái)?

  最開(kāi)始的做法是人工標(biāo)注:就是所謂的有多少人工,就有多少智能。但隨著數(shù)據(jù)量增長(zhǎng),卓馭開(kāi)始構(gòu)建更智能的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng):利用車(chē)輛本身的行為特征作為捕捉更有價(jià)值數(shù)據(jù)的信號(hào),因?yàn)轳{駛員的駕駛行為、接管行為,都可以作為啟動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸或者啟動(dòng)關(guān)鍵場(chǎng)景的信號(hào)。換句話說(shuō),只有某些“有價(jià)值的數(shù)據(jù)”行為出現(xiàn)了,系統(tǒng)才去記錄數(shù)據(jù)。他們甚至在車(chē)上部署了專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)挖掘模型。一個(gè)比較小的VLM(視覺(jué)語(yǔ)言模型),它不負(fù)責(zé)駕駛,但專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)去發(fā)掘什么樣的數(shù)據(jù)是更有意義的。

  算力晴雨表:見(jiàn)證技術(shù)范式的躍遷

  能從另一個(gè)角度觀察這場(chǎng)技術(shù)范式變革,和卓馭科技算力變遷的,就是阿里云團(tuán)隊(duì)了。

  作為先進(jìn)的AI基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商,阿里云從卓馭的AI基礎(chǔ)設(shè)施消耗中看到了清晰的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的智能脈絡(luò)。我們可以將其稱(chēng)之為“算力晴雨表”。

  卓馭和阿里云的合作,始于2022年;具體落地場(chǎng)景可分為智駕模型產(chǎn)品和公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩個(gè)層面。

  在智駕模型產(chǎn)品方案層面,卓馭是基于阿里云智算服務(wù) PAI-靈駿訓(xùn)練“分段式的小模型”起步的。

  2023年,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后的卓馭,自然會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出新要求。此時(shí),公司做出了一個(gè)關(guān)鍵決策:將內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)“應(yīng)上盡上”,全部遷移到云端,團(tuán)隊(duì)則選擇專(zhuān)注核心能力,將其他都交給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商,決策的成果不負(fù)期待。

  通過(guò)阿里云的數(shù)據(jù)湖倉(cāng)平臺(tái)StarRocks,卓馭實(shí)現(xiàn)了對(duì)千億級(jí)視頻每一幀的存儲(chǔ)標(biāo)注計(jì)算;MEMS、MOM、Lims等工廠智造、供應(yīng)鏈等核心系統(tǒng)也都相繼遷移上云,節(jié)約了大量研發(fā)和運(yùn)維的基礎(chǔ)人力投入。這時(shí)在阿里云的“晴雨表”上,卓馭的通用計(jì)算消耗還是大于智能算力消耗的。

  隨著卓馭從規(guī)則走向端到端,雖然接管率在下降,代碼量在下降,但當(dāng)駕駛的決策由模型得出,對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求反而提高了。兩個(gè)字:一個(gè)“量”,一個(gè)“質(zhì)”。談“量”,是智能算力的需求,很快超過(guò)了通用計(jì)算消耗。說(shuō)“質(zhì)”,則體現(xiàn)在端到端模式對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施提出的全新要求。如果我們把過(guò)去的規(guī)則驅(qū)動(dòng)描述為“單線程”工作,那么端到端訓(xùn)練就像是“多線程并發(fā)”。而成千上萬(wàn)的GPU同時(shí)協(xié)作時(shí),任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出問(wèn)題,整個(gè)訓(xùn)練就可能前功盡棄。

  顯然,訓(xùn)練中斷是工程師們最頭疼的問(wèn)題之一,它意味著多日的計(jì)算量付諸東流。智算服務(wù)PAI-靈駿針對(duì)這些挑戰(zhàn)做了系統(tǒng)性?xún)?yōu)化。舉個(gè)例子:如果某個(gè)訓(xùn)練節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)故障,首先系統(tǒng)能自動(dòng)隔離問(wèn)題節(jié)點(diǎn)并快速恢復(fù)訓(xùn)練;其次,3.2Tbps的RDMA網(wǎng)絡(luò)帶寬則讓海量的模型參數(shù)能夠在節(jié)點(diǎn)間快速流轉(zhuǎn);最后,智能調(diào)度系統(tǒng)則像一個(gè)精明的“資源管家”,確保每一份算力都用在刀刃上。

  在推理端,情況同樣復(fù)雜。車(chē)載芯片的算力限制要求在保證精度的前提下讓模型跑得更快、更省資源。為此,阿里云人工智能平臺(tái)PAI提供的量化工具鏈能夠在盡可能少損失精度的情況下,大幅提升模型的推理效率,這就直接帶動(dòng)了車(chē)輛的響應(yīng)速度和能耗表現(xiàn)。

  雖然AI算力需求在增加,但是和算力優(yōu)化一點(diǎn)不矛盾,反而相輔相成。我最近和阿里云不同團(tuán)隊(duì)交流時(shí),確實(shí)體會(huì)到了阿里云的一種算力價(jià)值觀:一方面阿里云關(guān)注客戶(hù)算力需求增長(zhǎng);但另外一方面,他們實(shí)際上更在意客戶(hù)算力的用法。

  如果某個(gè)客戶(hù)能把算力用得很極致,把每一分算力都用在刀刃上,反而會(huì)讓阿里云多關(guān)注,去推動(dòng)讓這種極致走得更遠(yuǎn)。卓馭就屬于這種情況。我理解這個(gè)價(jià)值的邏輯是,能把技術(shù)用漂亮,業(yè)務(wù)也會(huì)做漂亮。能把先進(jìn)技術(shù)用到極致,同樣業(yè)務(wù)也會(huì)做得很成功。

  說(shuō)到價(jià)值觀,我也問(wèn)卓馭科技和阿里云雙方,為何能夠一拍即合緊密配合,沈劭劼和李強(qiáng)的回答是一致的:商務(wù)上秉持簡(jiǎn)單高效的工作理念,溝通透明;技術(shù)上堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,追求底層邏輯。

  因?yàn)榛仡欉^(guò)往,阿里云是最早深耕智駕領(lǐng)域客戶(hù)的云服務(wù)商,在不斷的業(yè)務(wù)迭代過(guò)程中,阿里云從產(chǎn)品能力、框架優(yōu)化能力、算子庫(kù)等多技術(shù)板塊針對(duì)智駕場(chǎng)景做了非常多的優(yōu)化落地。而正是這樣的高效開(kāi)發(fā)效率,促成了雙方的相互成就。同時(shí),卓馭在業(yè)務(wù)高速發(fā)展過(guò)程中也帶動(dòng)了阿里云產(chǎn)品和技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先,這是真正意義上的攜手共進(jìn),這就是三觀一致、互相成就。

  有意思的是,卓馭這個(gè)先行者的AI算力晴雨表,也是整個(gè)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)智能化晴雨表的縮影。李強(qiáng)提供的一組數(shù)字佐證了這一點(diǎn)。在他所服務(wù)的阿里云AI汽車(chē)行業(yè)線,在今年3月份的某一天,AI算力的收入已經(jīng)超過(guò)了CPU通用算力。到5月底AI算力占比已經(jīng)接近56%。

  軟硬一體化,艙駕一體化,背后是一種技術(shù)美學(xué)

  在卓馭的官方資料中,軟硬“一體化”是經(jīng)常出現(xiàn)的高頻詞。我自然也在對(duì)話中,希望對(duì)此作一番探究。

  沈劭劼告訴我,這背后體現(xiàn)的理念是局部?jī)?yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化的區(qū)別。他用一個(gè)“雙目攝像頭”的例子做了具體闡述。

  卓馭現(xiàn)在所有的智能輔助駕駛方案都是用雙目的,沈劭劼解釋?zhuān)哼@個(gè)選擇看似簡(jiǎn)單,但其實(shí)有深層的系統(tǒng)性考量。雙目有立體視覺(jué),和人眼類(lèi)似,這就讓它天然具備物理特性,更擅長(zhǎng)識(shí)別和躲避路面的障礙物。

  更重要的是,這種選擇的價(jià)值不僅在技術(shù)層面,更體現(xiàn)在成本控制的系統(tǒng)優(yōu)化層面。這可能有點(diǎn)反直覺(jué),怎么增加了“一目”,反而成本更可控。道理在于功能互換。

  智能駕駛系統(tǒng)有要解決“傳感”、“算力”、“數(shù)據(jù)”、“算法”四座大山的說(shuō)法。它們遵循木桶理論,每一個(gè)都不能有明顯的短板,但它又是一個(gè)奇怪的木桶。一塊木板更長(zhǎng),就能夠讓另一塊木板無(wú)需太長(zhǎng)。也就是說(shuō),因?yàn)橛秒p目硬件能實(shí)現(xiàn)的性能,如果改換用算力實(shí)現(xiàn),成本會(huì)非常高。

  換言之,有了雙目攝像頭,模型的參數(shù)規(guī)模就可以縮小,成本就可以大幅度降低。顯然,這里對(duì)應(yīng)的,不僅是卓馭的交付成本,更是主機(jī)廠客戶(hù)的車(chē)輛成本。

  因此,沈劭劼算了一筆賬:雙目不只是裝在車(chē)上的硬件的錢(qián),它是整個(gè)體系運(yùn)作起來(lái)的成本。甚至事關(guān)到底一年需要用5個(gè)億來(lái)做模型訓(xùn)練,還是需要用50個(gè)億來(lái)做模型訓(xùn)練。

  這也體現(xiàn)了卓馭對(duì)"軟硬一體"的深層理解:前后端的東西是會(huì)互相影響的,它們是需要一起權(quán)衡、一起優(yōu)化的東西,也就是“一體化”。而這種技術(shù)理念,也體現(xiàn)在智能艙駕方案中。卓馭原來(lái)只做駕駛系統(tǒng),但現(xiàn)在也將座艙系統(tǒng)納入業(yè)務(wù)范圍,玩法是“駕艙一體化”。項(xiàng)目正在有序進(jìn)行中,預(yù)估10月份就會(huì)量產(chǎn)。

  所謂艙駕一體,顧名思義,就是將座艙和智駕功能集成在一個(gè)平臺(tái)上。我自然要問(wèn)沈劭劼,卓馭為什么這么在意“一體化”設(shè)計(jì)?

  他給了我一個(gè)“意料之外、情理之中”的答案:“某種程度上這是一種技術(shù)美學(xué)”, “所有漂亮的工程方案,它的軟件硬件算力各種資源,擺放分布,應(yīng)該讓人看到就覺(jué)得是剛剛好的,不多也不少。而要做到這種剛剛好,只有靠一體化設(shè)計(jì)才能做到(聽(tīng)到這句話的時(shí)候,我突然想到了喬布斯時(shí)期的蘋(píng)果)。

  這種技術(shù)美學(xué),自然也能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。沈劭劼說(shuō),“我們的座艙里會(huì)跑VLM模型做場(chǎng)景識(shí)別”,但如果艙駕分離,就需要在兩個(gè)位置部署類(lèi)似功能,消耗1.7倍的算力,如果合起來(lái)設(shè)計(jì),就會(huì)“不多也不少”、“算力剛剛好”。就VLM本身的能力,目前阿里通義系列大模型堅(jiān)定開(kāi)源路線,持續(xù)為各行業(yè)客戶(hù)提供開(kāi)源VL大模型的能力,Qwen VL系列和全模態(tài)大模型目前也是各個(gè)車(chē)企和座艙方案供應(yīng)商的首要選擇。

  更直觀的體現(xiàn)是360全景功能的實(shí)現(xiàn)。在傳統(tǒng)架構(gòu)中,環(huán)視相機(jī)接到駕駛控制器,處理完成后再通過(guò)車(chē)載以太網(wǎng)傳輸?shù)阶擄@示,這種設(shè)計(jì)既消耗算力,又影響體驗(yàn)——如果駕駛控制器沒(méi)啟動(dòng)完,用戶(hù)就會(huì)看到黑屏。

  但用一體化設(shè)計(jì)就簡(jiǎn)單了。“共享內(nèi)存而已,誰(shuí)想用誰(shuí)用”。這種“剛剛好”的一體化技術(shù)理念,其實(shí)也是一種“為道日損”的工程哲學(xué)——不是功能的簡(jiǎn)單堆疊做加法,而是資源的優(yōu)雅整合做減法。

  端到端、VLA、世界模型

  在我和李強(qiáng)、沈劭劼的播客訪談中,我也沒(méi)放過(guò)機(jī)會(huì),和他們談到了很多未來(lái)性議題。

  端到端技術(shù)顯然并非是智駕的終局,新的范式還在不斷涌現(xiàn),比如:VLA、(生成式)世界模型等等,只有端到端,智駕系統(tǒng)對(duì)復(fù)雜的場(chǎng)景的理解能力會(huì)不足,沈劭劼告訴我他的思考,例如車(chē)輛左轉(zhuǎn)之后,到底進(jìn)主路還是輔路?路口有好多個(gè)車(chē)道,有三條車(chē)道,到底挑哪條?這些決策很明顯不是用“小腦系統(tǒng)”能解決的,都需要用“大腦系統(tǒng)”介入。

  因?yàn)槎说蕉烁袷侨祟?lèi)的小腦反應(yīng),而復(fù)雜的路線選擇需要大腦思考。這種認(rèn)知推動(dòng)著技術(shù)向更高層次進(jìn)化,也促使卓馭深挖VLA(Vision-Language-Action)。這里我們稍微解釋一下VLA。VLA模型是基礎(chǔ)模型的一種,它允許機(jī)器通過(guò)整合視覺(jué)環(huán)境信息和語(yǔ)言指令來(lái)執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)并生成相應(yīng)行動(dòng)。這些模型致力于在單一計(jì)算框架內(nèi)統(tǒng)一感知、自然語(yǔ)言理解和具身行動(dòng)能力。

  具體而言,VLA 智能系統(tǒng)能夠協(xié)同處理視覺(jué)輸入,理解自然語(yǔ)言指令,并在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生成可執(zhí)行的動(dòng)作。這標(biāo)志著一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變——從過(guò)去將視覺(jué)、語(yǔ)言和行動(dòng)視為分離的領(lǐng)域,到如今將它們整合為一個(gè)有機(jī)的整體。

  有了VLA建立語(yǔ)義級(jí)別的場(chǎng)景理解能力,就能比較輕松解決主輔路選道的策略問(wèn)題了。對(duì)VLA技術(shù)的落地時(shí)間,沈劭劼比較樂(lè)觀:如果比較快的話,應(yīng)該今年下半年就會(huì)出來(lái)。而更大的想象空間則在于世界模型。

  所謂世界模型,是指機(jī)器能夠根據(jù)給定世界的當(dāng)前狀態(tài)和一個(gè)動(dòng)作,預(yù)測(cè)世界在下一個(gè)時(shí)刻的狀態(tài)。換句話說(shuō),它讓AI智能體能夠在采取實(shí)際行動(dòng)之前,在自己的“腦海”中進(jìn)行“想象”和“推演”,預(yù)見(jiàn)不同行為可能帶來(lái)的后果。

  沈劭劼用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明世界模型的能力:假如前面的車(chē)掉了個(gè)鋼卷,而車(chē)輛的模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)里面沒(méi)見(jiàn)過(guò)這東西,顯然就很危險(xiǎn)。但有了世界模型,系統(tǒng)就可以基于物理運(yùn)動(dòng)做分析,知道這東西絕對(duì)不能碰。

  這就是世界模型與當(dāng)前技術(shù)的本質(zhì)區(qū)別:不是基于既有數(shù)據(jù)的模仿學(xué)習(xí),而是基于對(duì)物理世界的理推演決。但對(duì)這個(gè)未來(lái)路線,沈劭劼也很坦誠(chéng):“實(shí)話實(shí)說(shuō),怎么真正做出來(lái),我們現(xiàn)在還不清楚。目前,這是一個(gè)許愿”。

  從端到端,到VLA,再到世界模型,這個(gè)技術(shù)演進(jìn)軌跡很清楚,就是返璞歸真。所以,我想其實(shí)也恰如老子的哲思:每一次架構(gòu)變化,都是“為道日損”的簡(jiǎn)化,都為下一輪探索奠定了基礎(chǔ)。

  不過(guò),雖然世界模型還是許愿階段,L3級(jí)別的智能駕駛并不是。

  對(duì)于L3的時(shí)間表,沈劭劼表示“ L3的最終落地會(huì)是一個(gè)后驗(yàn)的事情。與其一開(kāi)始就追求完美的L3系統(tǒng),不如先讓L2++系統(tǒng)在實(shí)際道路上積累足夠的安全數(shù)據(jù)。比如:什么時(shí)候車(chē)輛在1萬(wàn)個(gè)小時(shí)的智駕運(yùn)行中,事故不大于一次的時(shí)候,就可以自然而然地被認(rèn)定為是L3標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)。”

  在絕大多數(shù)時(shí)間,我和兩位專(zhuān)家談的是技術(shù),但到后來(lái),話題自然而然地轉(zhuǎn)移到企業(yè)使命上。

  卓馭的公司愿景是“為所有人提供安全輕松的出行體驗(yàn)”,聽(tīng)起來(lái)很樸實(shí),但沈劭劼解釋?zhuān)骸斑@其實(shí)是一個(gè)科技平權(quán)的宣誓,‘安全’這個(gè)準(zhǔn)繩時(shí)時(shí)刻刻提醒我們做的是一個(gè)跟人命相關(guān)的東西,不能開(kāi)玩笑。而‘輕松’,則是我們所追求的產(chǎn)品體驗(yàn)。”

  每次遇到創(chuàng)業(yè)者,我都問(wèn)時(shí)間分配的問(wèn)題,沈劭劼用了一個(gè)通信術(shù)語(yǔ)描述自己:我現(xiàn)在是TDMA系統(tǒng)(TDMA是一個(gè)通信領(lǐng)域的技術(shù)名詞,中文叫時(shí)分多址,可以實(shí)現(xiàn)在同一信道上使用不同的時(shí)間段,允許多個(gè)用戶(hù)進(jìn)行通信。沈老師的“TDMA”比喻自然意味著他要利用所有的時(shí)間間隙,應(yīng)對(duì)來(lái)自四面八方的任務(wù))。首先,他要確保企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)路線上不走歪,技術(shù)修養(yǎng)肯定不能“丟”,其次,“要保證團(tuán)隊(duì)在客戶(hù)交付上有高配合度”。

  總之,不在技術(shù)和管理之間非此即彼的選擇,而是通過(guò)時(shí)間分配實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化,似乎這也是一種“一體化”哲學(xué)啊!

  最后收尾時(shí),我問(wèn)沈劭劼,作為AI從業(yè)者,你選什么車(chē)?他說(shuō)自從進(jìn)了智能駕駛這個(gè)行業(yè)之后,開(kāi)車(chē)就變成了一種工作。第一:車(chē)一定是用了自己方案的車(chē),每天開(kāi)的車(chē)都不一樣;第二:一邊開(kāi)一邊給工程師提Bug。正可謂上車(chē)即上班。

  李強(qiáng)也講,“我選車(chē),一是要主流的、智能化的產(chǎn)品;二是如果實(shí)力允許,每家客戶(hù)的車(chē)都應(yīng)該來(lái)一臺(tái)”。

  老子《道德經(jīng)》第一章還有一句很出名的話,“道可道,非常道”,如果道是可以言說(shuō)的,那么它就不是永恒不變的道。這句話也適合講智能駕駛,如果駕駛規(guī)則是可以一條條講出來(lái)的規(guī)則,那就不是智能駕駛的真諦。

  沈劭劼說(shuō)世界模型還在許愿,但是我感覺(jué)這是一種謙虛。因?yàn)椋麄兛刹皇侵辉谠S愿等待,而是親自上手實(shí)干。不過(guò),就讓我們用這個(gè)詞表達(dá)一下期許吧,期待“世界模型”許愿成功的那一天。(來(lái)源:至頂科技)

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