2025年7月19日，由智邦國際舉辦的智邦一體化ERP成功落地全國巡展——機械設備行業深度應用交流會（華北專場）在北京圓滿舉辦。作為國內“企業一體化”理念的開創先驅與行業領軍者，智邦國際一體化ERP全國巡展活動如火如荼有序開展。此次華北地區巡展堅持以“賦能企業增長・重構管理效能”為核心使命，矢志搭建數字化時代的生態合作共贏平臺。活動精心構建了“流程優化研討+百家經驗萃取+管理本質探究”的三維立體框架。在這一框架下，參加活動的企業代表圍繞數字化管理展開深度交流與智慧碰撞，共同探尋數智化轉型切實可行的落地路徑，助力企業在復雜多變的市場環境中找準轉型方向。

（“智邦一體化ERP成功落地全國巡展”隆重舉行）

在活動現場，智邦國際將全方位展示一體化ERP產品矩陣的場景化應用成果。通過剖析一系列成功案例，為企業呈現一套從先進管理理念到實用落地工具的完整閉環賦能體系。同時，依托涵蓋企業管理、數智技術、系統集成、數據安全、售后服務等領域的“五位一體”綜合服務體系及定制化解決方案，為企業的高效運營與創新發展提供堅實保障。

（“智邦一體化ERP成功落地全國巡展”活動現場）

此外，活動特別打造了沉浸式交流場域，借助“企業一體化”管理體系的系統性指導，實現閉環賦能。通過企業代表的實戰經驗分享，有力推動企業構建可持續增長的管理新模式，助力企業在數智化浪潮中乘風破浪，實現高質量、跨越式發展。

出席本次活動的有智邦國際智能企業事業部高級副總裁劉子非、戰略合作事業部副總裁陶怡然、數智一體化行業專家李仲易、黃致元及一體化ERP事業部產研總監鄧峰、一體化ERP產品總監宋穆清等相關負責人以及智邦國際機械設備行業企業一號位負責人。 

（“智邦一體化ERP成功落地全國巡展”活動現場）

【主旨演講--一體化價值藍圖】

智邦國際智能企業事業部高級副總裁劉子非發表《一體化價值藍圖》主旨演講。作為“企業一體化”理念的倡導者與領軍者，智邦國際始終秉持雙重發展邏輯：以堅守一體化初心筑牢管理根基，以創新突破邊界開拓增長新空間。這一理念的本質，在于打破企業內部的業務壁壘與數據孤島，構建全域協同的管理體系——其核心價值在于通過打通采購、生產、銷售、財務等全業務鏈條，實現數據的實時流轉與業務的深度耦合，為管理系統與模型提供堅實的底層架構支撐。一體化并非靜態的模塊拼接，而是動態的生態融合。通過構建統一的數據中臺與流程引擎，企業能夠實現業務數據的關聯性整合、全周期連續性追蹤與全域完整性覆蓋，讓每個管理動作都有數據支撐，每個決策環節都能追溯源頭。這種體系從根本上避免了傳統管理模式中“信息斷層”“流程割裂”等痛點，使管理系統既能精準映射企業實際運營場景，又能通過可追溯的數據鏈路持續優化管理模型，成為企業高效運轉的“數字神經中樞”。數字化時代的一體化絕非封閉的“閉環”，而是在創新中不斷擴展邊界的“生態進化”。基于對各行業管理痛點的深度洞察，其以技術創新為引擎，持續拓展一體化的應用維度：從將AI算法嵌入生產排程模塊實現智能調度，到通過物聯網技術打通設備運維與供應鏈協同，再到開發輕量化移動管理工具適配遠程辦公場景。這種創新不僅體現在功能迭代上，更在于將一體化理念從企業內部管理延伸至產業鏈上下游，構建起涵蓋客戶、供應商、合作伙伴的全域協同網絡。通過這種“守正”與“創新”的平衡，智邦一體化ERP既確保了管理系統的穩定性與可靠性，又能敏銳捕捉市場變化，為企業提供突破增長天花板的路徑——無論是通過數據驅動的精細化運營降低成本，還是依托產業鏈協同挖掘新商機，其最終目標都是讓一體化管理成為企業穿越周期、實現跨越式發展的核心動能。

（“智邦一體化ERP成功落地全國巡展”主旨演講——劉子非）

【主旨演講--產業融合，行業未來】

戰略合作事業部副總裁陶怡然發表《產業融合，行業未來》主旨分享。機械設備行業的數字化轉型，需跳出“一刀切”的系統思維，以場景化穿透業務肌理，以深度行業化解構落地難題。鑒于行業內部分工精細 —— 從重型機械制造到精密零部件加工，從工程設備租賃到售后運維服務，不同子領域的業務邏輯與管理痛點存在顯著差異，數字化建設必須建立在對具體場景的深度解構之上。場景化思維的核心，在于將抽象的數字化目標轉化為可感知的業務場景解決方案。例如，重型機械制造商需聚焦“多品種小批量”生產場景，通過數字化系統實現訂單與生產計劃的動態匹配，解決物料齊套率低、生產切換成本高的問題；而零部件供應商則需側重供應鏈協同場景，打通與下游主機廠的需求預測、庫存共享數據鏈路，規避過量備貨或斷供風險。這種“場景－痛點－方案”的映射關系，是數字化落地的首要前提。

打通數字化“最后一公里”，本質是解決行業特有的流程適配問題。機械設備行業普遍存在“研發周期長、生產工藝復雜、售后服務重”的特點，通用型系統往往難以覆蓋諸如 “非標件設計變更管理”“大型設備安裝調試全流程跟蹤” 等特殊環節。這要求數字化工具必須嵌入行業特有的業務節點 ，讓系統成為業務的 “數字化鏡像” 而非額外負擔。智邦一體化ERP始終堅持深度行業化賦能，即行業場景化的延伸與深化。系統堅持以“解決特定場景核心痛點”為導向，實現產品功能與行業 深度融合。一方面，通過沉淀海量行業案例，提煉出可復用的場景模板；另一方面，保留足夠的柔性配置空間，允許企業根據自身工藝特性調整流程節點、字段屬性，讓系統既能滿足行業共性需求，又能適配企業個性化管理模式。唯有將場景化拆解與深度行業化打磨相結合，機械設備企業的數字化才能真正從 “上線系統” 走向 “創造價值”，讓數字化工具成為生產效率提升、運營成本優化、商業模式創新的堅實支撐。

（“智邦一體化ERP成功落地全國巡展”主旨演講——陶怡然）

【行業終身合作伙伴頒發證書環節】

行業終身合作伙伴旨在構建有深度、可持續的生態協作體系。機械設備行業與智邦一體化ERP的深度融合，能夠釋放出“一加一大于三”的聚合效應。這種融合的核心邏輯在于，雙方聚焦各自擅長的領域 —— 機械設備企業深耕行業場景與制造工藝，軟件企業精通數字化工具與系統搭建，通過優勢互補形成協同創新的合力。在融合過程中，解決問題的范疇不應局限于ERP系統本身，更應延伸至行業內尚未被充分挖掘的場景需求。例如，在智能生產調度、設備遠程運維、供應鏈動態優化等領域，都存在著待探索的數字化解決方案。當雙方方向一致時，可通過共創模式深入拆解具體場景，將機械設備的物理運作規律與軟件的數字化邏輯深度耦合，開發出更貼合實際需求的創新應用。這種共創不僅能針對性解決行業痛點，更能為機械設備產業的健康發展注入新動能，并通過長期協同推動機械設備行業向更高質量、更智能化的方向邁進，最終實現產業價值的倍增與可持續發展。本次獲得行業終身伙伴的企業有北京嘉拓未來科技有限公司、天津華清航天科技有限公司、保定市金橋紡織配件制造有限公司、阿特钚銳秦皇島智能裝備有限公司、唐山龍泉機械有限公司、臨清市星河軸承有限公司、北京大疆實業有限公司、怡安科技山東有限公司。并由智邦國際智能企業事業部高級副總裁劉子非先生為獲得行業終身伙伴頒發證書。

（“智邦一體化ERP成功落地全國巡展”行業終身合作伙伴頒發證書）

【主旨演講--行業深度應用場景展示】

智邦國際一體化行業專家李仲易，發表《行業深度應用場景展示》主旨分享。聚焦智邦國際深耕“企業一體化”領域的核心目標。從三個維度展開，剖析智邦一體化ERP如何為機械設備企業賦能，助力更多企業深入理解并高效運用數字化管理工具。

首先是客觀認識一體化ERP。系統絕非簡單的模塊疊加，而是以數據貫通為核心的全域協同體系。打破傳統管理中采購、生產、銷售等環節的信息壁壘，通過統一的數據中臺實現業務流程的端到端銜接，讓數據按業務邏輯自動流轉，既保證數據的關聯性、連續性與完整性，又為管理決策提供實時、可靠的依據，從根本上解決“信息孤島”導致的效率損耗問題。其次是機械設備行業一體化ERP流程圖的解析。精準映射行業特性，涵蓋從客戶需求接入、訂單評審、物料需求計劃、生產排程、車間執行到成品入庫、物流配送、售后服務的全鏈路。通過可視化呈現各環節的觸發條件、數據交互節點與審批邏輯，企業能清晰掌握業務流轉的數字化路徑，直觀理解一體化如何實現流程的無縫銜接。最后是行業典型應用場景展示，呈現一體化 ERP 的落地價值，場景化應用印證智邦一體化ERP對行業效率提升的切實助力，為企業提供可復制的數字化轉型范本。

（“智邦一體化ERP成功落地全國巡展”主旨演講——李仲易）

【主旨演講--ERP落地常見誤區及預防】

智邦國際一體化行業專家黃致元，發表《ERP落地常見誤區及預防》主旨分享。首先是產品適配性。選擇適配的產品是 ERP 落地的首要前提。如同生產制造企業若采用金融領域的專業軟件，即便軟件本身功能卓越，也會因場景錯位而難以發揮價值，只有產品與行業特性、業務模式深度匹配，才能為后續落地奠定基礎。其次是廠商可靠性。ERP作為伴隨企業長期發展的數字化工具，對廠商的持續服務能力與長遠規劃能力要求極高。若廠商在合作數年后消失、服務中斷，或專業度不足、缺乏產品迭代能力，都會讓企業的數字化投入面臨風險。真正靠譜的廠商，不僅能提供當下的技術支持，更能基于企業成長需求，持續推動系統升級，讓ERP具備隨業務迭代的“生命力”。最后是科學的落地路徑與方法。通過聚焦這些核心問題，拆解落地過程中的關鍵節點，助力企業避開陷阱、優化路徑，讓ERP真正成為驅動企業高效運營的利器，讓數字化投入更快轉化為實實在在的增長動能。

（“智邦一體化ERP成功落地全國巡展”主旨演講——黃致元）

【行業深度應用專題交流會＆實際問題現場答疑&現場抽獎】

為精準契合行業數智化升級訴求，在完成系列主旨分享后，特設置實操難題即時解惑與行業深度應用主題研討等環節。依托智邦一體化ERP在行業的落地實踐洞察，攜手探討更具靶向性的一體化ERP解決方案精進路徑，健全以場景化需求為核心的產品迭代機制。交流會上，標桿客戶代表踴躍發聲，深度分享當前階段企業一體化ERP落地的實戰經驗與突出痛點，圍繞產品功能優化、系統架構升級等方面提出建設性意見，形成協同成長、共繪藍圖的良好氛圍。

智邦國際將以本次研討成果為重要依據，明確優化方向，持續推動產品迭代升級，促使智邦一體化ERP向“業務賦能中樞”跨越。通過不斷吸納行業專家的實踐智慧，構建“需求捕捉 - 方案革新 - 價值校驗”的完整閉環體系，最終為企業打造全鏈條的數智化解決方案，助力行業實現從“規模擴張”到“質效雙升”的戰略轉型。

（“智邦一體化ERP成功落地全國巡展”現場研討）

智邦一體化ERP以 “企業一體化”管理思想為頂層設計內核，是企業數智化轉型的思想賦能者與生態構建者。它構建起生態級數智底座架構與業務閉環體系，憑借數據互通互聯的底層架構設計，實現從業務執行到戰略決策的全鏈路數字化貫通。在數據驅動決策建模、多維智能分析引擎、持續精準創新機制、市場格局重塑路徑等維度，形成企業數智化轉型的加速引擎，推動技術應用與業務創新深度落地。面對時代變革，智邦國際以主動賦能為使命，本次行業活動的圓滿舉辦，既是對行業協同創新的高度認可，更是行業持續合力創新突圍的全新起點。未來，智邦一體化ERP將持續深化與各行業企業的融合創新，協同推進產業鏈與供應鏈的數智化轉型，助力企業在數字化浪潮中構建可持續發展的核心競爭力。

（“智邦一體化ERP成功落地全國巡展”集體合影）