近日，貴港公司工程建設部組織業(yè)務骨干前往崇左公司開展交流學習活動，圍繞營業(yè)廳裝修管理、日常零星維修、機房選址建設及鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)幫扶等核心業(yè)務領域，通過專題研討與經(jīng)驗分享，深入學習先進實踐經(jīng)驗，為貴港公司業(yè)務優(yōu)化升級奠定堅實基礎。

流程優(yōu)化提效能：營業(yè)廳裝修管理實現(xiàn)“雙提升”

在營業(yè)廳裝修管理方面，貴港團隊通過對比兩地現(xiàn)有流程，精準定位優(yōu)化方向。崇左公司在營業(yè)廳租賃與裝修銜接環(huán)節(jié)注重前期評估與流程規(guī)范，貴港公司結合自身實際優(yōu)化關鍵環(huán)節(jié)：一是在分公司租賃洽談階段引入設計院提前介入，同步出具裝修預算并與租賃價格進行性價比評估，從源頭把控項目可行性，解決以往租賃與裝修預算脫節(jié)問題；二是明確設計院完成施工預算后，由工程建設部先行向領導匯報獲批，再進入上會流程，強化前期溝通效率。通過參照崇左經(jīng)驗優(yōu)化流程，本地營業(yè)廳裝修項目實現(xiàn)效率與質量的雙重提升。

分級管控強規(guī)范：日常零星維修管理更趨精細

針對日常零星維修管理，崇左公司分享的分級管理模式帶來重要啟發(fā)。其中，3萬元以下的生產(chǎn)類維修項目（如營業(yè)廳、機房維修），由分公司提報需求后，經(jīng)市公司工程建設部與對應管理部門（如市場部）聯(lián)合會簽即可實施；涉及辦公環(huán)境與員工活動場所改善的項目（如球場改造、員工之家建設），則需報領導審批同意后推進。此外，對于非清單物料價格，崇左公司采用“當?shù)厣啼亴崟r詢價與網(wǎng)絡詢價相結合”的方式，確保費用透明可控。貴港公司正結合自身實際，優(yōu)化日常零星維修費用管理機制。

資源整合創(chuàng)雙贏：機房選址建設探索高效模式

機房選址建設領域的“資源整合”思路具有重要借鑒意義。崇左公司創(chuàng)新推行與其他單位合作建設機房的雙贏模式，目前正推進的某合作項目采用“合作方出地+我方建樓”機制，清晰界定雙方權責與利益聯(lián)結方式；在空間利用上實行“分層共享”，一層由合作方自主使用滿足經(jīng)營需求，二層作為專屬機房保障業(yè)務承載，實現(xiàn)了“需求精準匹配、資源高效利用、雙方互利共贏”。這與貴港公司當前與政府共建的綠地機房模式形成有益互鑒。

造血賦能促振興：鄉(xiāng)村振興幫扶構建可持續(xù)生態(tài)

鄉(xiāng)村振興領域，崇左公司重點分享“精準扶貧+長效造血”的產(chǎn)業(yè)賦能模式，通過多個項目展現(xiàn)“靶向施策、持續(xù)賦能”的實踐邏輯：天等縣和平村捐贈冷鏈車破解韭菜運輸瓶頸，同步對接商超拓寬銷路；龍州縣敢賽村捐贈包裝機提升大米商品化能力，配套培訓品牌運營技能推動“散裝外銷”向“品牌化增值”轉型；扶綏縣渠吞村捐贈鵝苗，助力合作社規(guī)范化養(yǎng)殖，推動馬崗鵝產(chǎn)業(yè)效益大幅提升。這些項目既以物資幫扶破解“起步難”，更以能力培育構建“自我造血”機制，形成“短期見效、長期受益”的可持續(xù)生態(tài)，為貴港公司產(chǎn)業(yè)幫扶提供了系統(tǒng)性參考。

此次交流學習為貴港公司帶來了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步，貴港公司工程建設部將結合本地實際，將學習成果轉化為具體舉措，推動營業(yè)廳裝修、零星維修、機房建設、鄉(xiāng)村振興幫扶等業(yè)務能力全面提升，切實把交流成果轉化為高質量發(fā)展實效。